作为培训主管，如何搭建企业的培训体系呢？
2011年9月22日
作为培训主管，如何搭建企业的培训体系呢？
都说培训也是很重要的部分，但是如何让培训与绩效挂上关系呢，感觉有时候培训到变成企业文化了，对于员工实质工作绩效的提升倒是不那么明显。
有没有什么好办法？
本页文章写于:湖南人才信息网 (http://www.073job.com),本文详细出处请访问以上网站.
都说培训也是很重要的部分，但是如何让培训与绩效挂上关系呢，感觉有时候培训到变成企业文化了，对于员工实质工作绩效的提升倒是不那么明显。
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我们公司的培训也很让人头痛，没有什么效果~~~本来想把部门的培训列入绩效考核，比如说，培训讲师讲课的绩效通过员工培训调查表反应，员工的培训效果通过试卷等考核反应，每个月各部门培训的完成度与部门经理的绩效挂钩~~~很简单，实施起来却很难
同意，要谨慎，慢慢推行才是啊。
培训需求从绩效结果、绩效面谈里面体面提取。
课程体系和绩效结合要紧密