作为一个HR主管，如何处理与平级部门主管的有效沟通和协作？
2011年9月21日
本人从业5年，到这家公司做主管一年有余，深感业务不是最大的压力，最大的压力是与平级其他部门主管的沟通。。。。。。
主要业务部门3个：
软件部主管，为人非常挑剔、谨慎，怕担责任，所以每次有招聘任务下来，都千挑万选，不肯轻易面试，导致进度很慢；
运维部主管，是个老好好，跟他说什么都好，就是拖字诀，很是拖沓，势必要拉着他一起才能成事；
硬件部主管，目前来说算是配合的较好的一个，接受度高，配合度好，也较为支持人事工作，但是为人很随意，经常忘记答应的事，例如约好面试时间，跟他反复确认，还是会忘记，然后面试者到了，面试官不在。
高管两个，真叫个互补，一把手原来自己开公司，土霸王风格明显，但是比较有想法，较为支持人事工作，重视亲疏关系；二把手大公司副总出身，是个做副手的料，软件出身，为人严谨、挑剔，要求严格，等级观念较重。目前我的直属是二把手，而软件部主管恰恰是二把手带来的人，运维部主管是一把手带来的人。
基本情况就是这样，还请指教
该篇发布于(www.073job.com),本文不限制转载.
主要业务部门3个：
软件部主管，为人非常挑剔、谨慎，怕担责任，所以每次有招聘任务下来，都千挑万选，不肯轻易面试，导致进度很慢；
运维部主管，是个老好好，跟他说什么都好，就是拖字诀，很是拖沓，势必要拉着他一起才能成事；
硬件部主管，目前来说算是配合的较好的一个，接受度高，配合度好，也较为支持人事工作，但是为人很随意，经常忘记答应的事，例如约好面试时间，跟他反复确认，还是会忘记，然后面试者到了，面试官不在。
高管两个，真叫个互补，一把手原来自己开公司，土霸王风格明显，但是比较有想法，较为支持人事工作，重视亲疏关系；二把手大公司副总出身，是个做副手的料，软件出身，为人严谨、挑剔，要求严格，等级观念较重。目前我的直属是二把手，而软件部主管恰恰是二把手带来的人，运维部主管是一把手带来的人。
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相关信息
领导给我说过HR外圆内方最重要，虽然该坚持的要坚持，但是嘴巴一定要甜点，互相客气点。HR最多的就是与人打交道，自己能做就多做点。
外圆内方，说说容易，做起来真难啊！
真是这样！我们单位部门间的沟通没有问题，问题是说完了没有人重视，很多事情拖着不办，总说工作太忙。
真的做的挺累的，唉，越做越不想做了。。
感觉不是很简单的一项工作啊，越做越难，我现在是遇到瓶颈了，勾心斗角真的好费心。。
俺们公司就是大大小小的股东太多，人人都有发号的份，可关键时刻又都把责任推到人力资源部来了，
明知道很多都是公司总体管理的问题，可是没人去讲，我的工作也遇上瓶颈了～～～