我们公司生产车间都有洁净要求，所以操作工一进公司，行政部就会发放2套工作服，更衣柜、鞋柜钥匙。有几个员工在工作了不到一星期就不辞而别了，行政部该做如何处理或者说该如何防止？收取押金又是不合法的..求前辈指点。

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我所在一家建工集团 人资部门做hr集团在北京周边还是比较有实力的去年年底 集团成立心里资本管理中心编制: 1：一名心里咨询师 2：2名拓展培训师 3：一名助理目前打算在招一名助理上个月的时候公司完善 新员工培训制度 有人资部门牵头 心里资本中心辅助

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作为培训主管，如何搭建企业的培训体系呢？都说培训也是很重要的部分，但是如何让培训与绩效挂上关系呢，感觉有时候培训到变成企业文化了，对于员工实质工作绩效的提升倒是不那么明显。有没有什么好办法？

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进入到10月，年底也不远了，大家的工作重点会放哪？一般来说今年的总结，明年的计划都需要有计划的开始做一些准备了，大家会做哪些基础的准备工作呢，来迎接和面对年底的工作？

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各位前辈指点下迷津，小女子新到这家公司半年多，下属比我早来半年多，今年4月份公司集体调薪一次，该同事的薪酬也调整了500元，近日该同事主动找我谈话，要求加薪，还暗示，如果不加薪，将会有离职打算。 该同事近期工作表现还是比较积极，工作完成情况也还OK，但是能力和经验还是比较欠缺。

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大家好 我是一个今年刚毕业的大学生 学的是理科 因为自己专业的原因找不到好的工作 最后进了现在的公司做起了人事的工作 因为对于人事一点基础都没有 所以上手起来比较难 现在被分配到培训新工的工作 因为我们公司属于那种生产型的企业 基本录用的都是些操作工 都是些学历和水平都比较低的人

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我们公司是私营企业，部门三个分别是市场部、技术部、运营部，公司人员不多10个，但有想发展为大企业的冲劲，所以公司的培训体系比较看重。 新员工培训、转岗晋升培训、月培训都有制度。

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我们公司100来号人，我作为人事一开始就负责招聘、考勤、社保等一些人事方面的事，后来行政离职了，老板也没打算招就把行政的事也给我带掉了。 不甘心啊工资又没给涨，但我也没说什么带就带吧。 。 。

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本人从业5年，到这家公司做主管一年有余，深感业务不是最大的压力，最大的压力是与平级其他部门主管的沟通。 。 。 。 。 。

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培训作为企业提升竞争力，完善管理，实现价值的方法，是很多优秀企业发展壮大过程中必须的工具之一。 企业培训无非是心态、信念的或者是知识、技能的，而培训的主体全部都是人。

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工作两年了，裸辞之后休息了两个月，重新找了工作。 目前有两个机会：A民企（耐用消费品，150人）的人事专员，负责招聘和绩效考核，B合资企业（制造业，500人以上）的党工专员，负责党组织和工会的事宜。 之前的工作：人事专员，民企（互联网/通信，100人），人事各种模块都有涉及。

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某集团公司的用人理念是：：以德为先，德才兼备，人适其位，位适其人，外引内育，用人所长。 现在该公司的人才战略是要在五年内是培养出5—10名优秀总经理，20—30名优秀高级职业经理，每年要培养30—50名应届毕业生及每年选派优秀员工外出培训学习。

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各位好，大家有没有好的招聘管理制度，最近要写招聘管理制度和招聘流程，不知道各位有没有好的版本可以借鉴，在此谢谢各位了

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现在越来越多内地企业开始重视员工的培训，但是大多都没有完善的培训体制，做的都很粗超，一方面可能是老板方面没有全力支持，但是另外一方面作为一名培训专员或者人力资源负责人，在对于体系建立方面没有做到尽职。

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公司本部在一个二线城市，因近期业务发展，打算将营销中心迁移到北京，目前需尽快找到合适的市场总监和销售总监，我们是做高档饮料行业的，在北京不知这种高层管理人员最好通过哪种方式招聘呢？ 希望朋友们各抒己见，特别是熟悉北京招聘的朋友，有什么好的建议吗？ 谢谢！

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很多的在校学生从来都没有想过给自己的职业生涯规划规划，这是当然的事。

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请大家来讨论一下要想把人力资源这块深耕，是否去咨询类的行业会好点？最近面试了一些非咨询类的企业，发觉很多还停留在人事的层次，做得不是很专业。。然而据我了解，国内咨询类的企业良莠不齐。。。本人菜鸟一名，希望各位有经验之士能谈谈你们的看法

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请教一下各位大虾：中小企业的员工企业文化培训如何开展？我们单位人不是很多，但人员流动较大、老板觉得有必要提升一下大家的敬业乐业精神、加强企业文化建设和员工的沟通技巧提升等方面，请问有没有一些好的活动、内容等建议，非常感谢！

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